consultant en marketing d'entreprise

MKTG Conseil, votre conseillé en Marketing

Conseil en Marketing, stratégie d'entreprise, communication, business plan, analyse matricielle, etc

Un projet d'entreprise formalisé comme support à votre mutation en entreprise industrielle :

Historique des grandes étapes d'évolution de votre entreprise :
- Raison d'être, valeurs et ressources,
- Potentiels des marchés et positionnement,
- Objectifs internes et externes.

Présentation aux acteurs de l'entreprise :
- Contexte et résultats, objectifs
- Incitation individuelle et collective,
- Bénéfices attendus et renforcement de la motivation.

Organisation de la promotion interne du projet d'entreprise et Services en rapport.

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Au regard de l’ouverture mondiale des marchés, l’entreprise doit constamment adapter son offre, qu’il s’agisse de produits ou de services, afin de toujours :

  • se maintenir en conformité avec la législation en cours,
  • renforcer la satisfaction de sa clientèle acquise,
  • se doter des moyens nécessaires à la captation de nouvelles opportunités de développent.

Fréquemment, une des solutions retenue pour répondre à ces 3 points, consiste en un regroupement d’entreprises intervenant dans des secteurs d’activité similaires ou complémentaires, ce qui leur permet :

  • de définir une nouvelle offre consolidée pour augmenter leurs parts de marché respectives,
  • d’acquérir une nouvelle envergure financière, propice au développement.

La mutation d’une société à caractère artisanal en entreprise industrielle entraine souvent de nombreuses modifications dans son organisation au quotidien et, nécessairement, de multiples interrogations dans l’esprit des acteurs quant à leur devenir. Ainsi, pour offrir à chacun la possibilité de se positionner dans la nouvelle structure, il est vivement préconisé d’informer en amont, les ressources humaines des nouvelles orientations du groupe. Outil de communication à usage interne et externe, un projet d'entreprise formalisé doit servir de support à cette occasion : décrivant la raison d'être et les valeurs de l'entreprise, son positionnement et ses ambitions, ses engagements face aux enjeux des marchés, il reprend à son compte les grands axes du plan marketing dont l'un des volets est généralement consacré à la politique qualité de l'entreprise. Rédigé de façon pédagogique et incitative, sa présentation à l'ensemble des intervenants du groupe doit favoriser l'adhésion du plus grand nombre et doit aussi permettre de révéler et de mobiliser les volontés individuelles de participation active aux changements.

Pour des raisons de crédibilité et de pérennisation de notre propre activité au travers du respect de nos engagements, Mktg Conseil intervient préférentiellement auprès d’entreprises exerçant dans le domaine de la santé, laboratoires de biologie médicale ou d’analyses agro-alimentaires, sociétés de biotechnologie...

L’équipe Mktg Conseil se propose de vous apporter son expérience du management du changement en entreprise, tout particulièrement des Hommes en évolution dans leur carrière et de vous accompagner dans :

  • vos recherches de solutions adaptées,
  • vos démarches extérieures,
  • votre communication interne et externe.
François MORET - Consultant
contact@mktg-conseil.fr
+33 (0)6 77 10 84 11
4, rue Edouard Fortier
76000 Rouen